Perjalanan mem BLUD kan RSUD diberbagai daerah telah memberikan pengalaman tersendiri dalam wacana manajemen perubahan rumah sakit. Berbagai dinamika budaya organisasi sangat mewarnai akselerasi implementasi PPK-BLUD di RSUD. Roh dari Implementasi PPK-BLUD yang sebenarnya adalah proses berubah dari baik menjadi hebat (good to great). sehingga apabila setelah PPK-BLUD masih menunjukan bad habit BLUD tidak berdampak terhadap manfaat baik yang dirasakan oleh masyarakat.
Continous quality improvement dan cost containment menjadai 2 instrumen yang sangat penting dan perlu di sistematisasi dan strukturisasi agar RSUD PPK-BLUD dapat mengkuantifikasi parameter-parameter kinerja nya.
